1、管理制定六家母婴连锁店的营业政策和经营计划。
2、主持日常连锁店的部务会议,协调部门内部各单位的工作,使工作能协调一致地顺利进行。
3、审阅和批示所属各单位和个人呈交的报告及各项申请。
4、召开各部经理例会及业务协调会议,与各界建立良好的公共关系。
5、对部属管理人员的工作进行督导,帮助他们不断提高业务能力。
6、负责督促部属员工的服务情况,使连锁店服务档次得以提高。
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