
1、依据生产计划统筹车间设备制造与装配作业,合理调配人员、物料、工装,跟进生产进度,协调瓶颈问题,保障订单按期交付。
2、监督装配工艺落地,落实首件及过程检验;针对装配不良组织根因分析,推动整改措施,降低返工报废,保障产品装配质量。
3、落实车间安全生产责任制,开展班前安全交底、现场安全巡检,排查并督促隐患整改,规范高危作业,防范安全事故。
4、推进车间定置管理,规范物料、半成品、工装存放,保持通道畅通,持续维护车间现场整洁有序。
5、负责车间工装、装配设备日常点检维护;管控辅料、零部件消耗,推动降本改善,控制车间制造成本。
6、负责班组分工排班、员工技能培训,开展绩效考核,做好团队沟通,稳定车间人员队伍。
7、监督员工严格执行作业指导书,收集装配现场技术难点,联动技术部门优化装配工艺,提升装配效率。
8、按时报送各类生产、质量报表,组织车间例会与生产复盘;对接仓库、质量、采购、技术等部门,协调处理各类异常。
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